【盈利能力】米尼照明：“非常时期”的“大气魄”

    米尼照明：“非常时期”的“大气魄”

2010年，面对行业的许多“非常时期”和“非常情况”，很多照明企业在大风浪的洗礼中，开始隐遁。尤其是2009年红极一时的部分整体家居照明企业，几乎没有了动作和声响。“乱世出英雄”，面对复杂多变的行业态势，米尼照明果敢出击，不断调整经营战略。李俊杰董事长经过分析认为，要提升渠道的盈利能力，关键还是产品的竞争力和品牌的影响力。为此，经过一段时间的酝酿，李俊杰决定，9月份，米尼照明将举行全国核心经销商大会暨新品上市发布会，重点推出富有创造性的新产品和更大力度的品牌推广举措。李俊杰满怀信心地表示，一旦这些新产品和新举措推行到位，米尼照明将在家居照明领域获得突破性进展。

提升渠道质量

全国经销商大会是米尼照明检阅经销商队伍、探讨渠道和市场战略的重要平台。通过这个大会，米尼照明对自己的渠道体系能够有集中的认识，经销商则借助大会对米尼照明的整体实力进行全面了解，各地经销商之间也能够加强交流、互相学习，实现真正的厂商互动。

据悉，以地县为据点的米尼照明，目前国内专卖店增加近300家。李俊杰表示，家居照明品牌的发展有赖于渠道网络规模的扩大，扩大渠道规模是米尼照明常抓不懈的工作。但是，渠道网点质量却是重中之重，缺乏盈利能力的渠道网点绝不是发展对象。

能力 消费能力 盈利能力 ,本资讯的关键词:盈利能力经销商大会家居照明